
期刊简介
《新疆医科大学学报》(汉文版)原名《新疆医学院学报》,为新疆医科大学主办的医学综合性学术期刊。1978年创刊,季刊,2003年改为双月刊,2005年改为月刊。国内外公开发行,刊号:ISSN 1009-5551,CN 65-1204/R。2012年本刊入选中国科技论文统计源期刊(中国科技核心期刊),已被《中文科技期刊数据库》、《中国生物医学数据库》、《美国化学文摘》、美国《乌利希国际期刊指南》、《中国核心期刊数据库》、《中国期刊全文数据库》、《万方数据库》、《中国学术期刊综合评价数据库》等权威数据库和《中国期刊网》全文收录。2012年11月《新疆医科大学学报》获得教育部科技发展中心中国科技论文在线优秀期刊二等奖。
本刊接受全国各医药高等院校及医院教学、医疗、科研人员在医疗、科研和边缘学科等领域的研究成果及综述性文章。主要栏目设有:专题研究、临床医学研究、基础医学研究、药学研究、公共卫生学与预防医学、中医中药、护理园地、综述和医学教育。凡国家、省部级基金资助项目或获奖成果论文,经审稿通过后将优先发表。欢迎投稿和订阅!
县域医疗市场年投入超50亿,医药企业如何抓住政策红利?
时间:2025-08-28 11:33:55
一、政策红利:从国家战略到地方实践
国家发改委等部门启动医疗卫生强基工程,2025年统筹中央资金88亿元支持县域医疗建设,重点推进医学影像、心电诊断等五大资源共享中心提标扩能。地方层面形成"中央引导+地方配套"投入机制,广东省明确单个县域医共体项目中央补助最高5000万元,设备更新工程优先使用超长期特别国债。
政策实施呈现三大特征:一是资金精准投放,80%用于设备更新和信息化建设;二是采购模式创新,四川省县域医共体通过"小型集采"使DR设备价格降低43%;三是考核机制完善,将集采执行率与医保支付直接挂钩,安徽濉溪县医保结余留用比例达5%。
二、市场机遇:50亿投入背后的结构性机会
(一)设备市场:基层医疗设备更新潮
2025年1月国内DR设备销售金额同比增长161%,县域市场贡献60%增量。三大类设备需求爆发:
基础诊断设备:心电图机、B超等更新率达75%,渭南市县域医共体单笔采购预算8556万元
急诊急救设备:监护仪、除颤仪需求增长显著,贵州三都县配备智慧巡回诊疗车
中医特色设备:中医诊疗设备采购占比提升至30%,广东要求乡镇卫生院中医馆配备针灸推拿设备
(二)药品市场:带量采购向基层延伸
金寨县通过带量采购使介入类耗材价格下降67.85%,年节省医保基金180万元。这一模式形成三大机遇:
1. 集采品种扩容:山东第四批医用耗材集采覆盖26739个品规,基层报量占比45%
2. 中药饮片机遇:国家鼓励建设县域共享中药房,广东明确中药采购占比不低于25%
3. 慢病用药市场:高血压、糖尿病用药基层销售额年增长22%,县域市场占比达38%
三、破局之道:医药企业的四维策略
(一)产品策略:聚焦基层刚需
迈瑞医疗开发的便携式超声设备在四川县域采购中中标143台。企业应重点布局:
小型化设备:DR、超声向轻量化发展,满足乡镇卫生院空间限制
高性价比耗材:吻合器等低值耗材价格控制在集采均价1.2倍内
中药创新制剂:开发适合基层的中药配方颗粒、膏方等剂型
(二)渠道策略:构建县域配送网络
国药控股建立"县-乡-村"三级配送体系,实现80%县域药品24小时送达。成功模式包括:
区域配送中心:在50万人口县建仓储中心,辐射30公里半径
医共体直配:安徽某企业拿下3个县耗材独家配送权
电商平台补充:云南实现98%村卫生室线上采购
(三)政策响应:深度参与医共体建设
阿斯利康与17省县域医共体合作建设"肿瘤规范化诊疗中心"。企业可从三方面切入:
1. 参与资源共享中心:联影医疗为县域影像中心提供AI辅助诊断系统
2. 承接培训项目:辉瑞支持"千县增辉"项目,培训3000名县域医生
3. 提供整体解决方案:东软医疗打包提供DR、超声及信息化系统
四、案例实证:两类企业的成功路径
(一)设备企业:安健科技的基层突围
安健科技通过差异化设计,DR设备在县域采购中中标率达68%:
开发MTX980A经济型DR,价格较进口品牌低40%
参与12省县域集采,2025年1月中标四川68台设备
提供"3年免费保修+驻点工程师"服务
(二)药企:珍宝岛药业的中药下沉
珍宝岛在黑龙江县域市场实现销售额年增长35%:
1. 在12县共建共享中药房,实现饮片统一煎煮配送
2. 培训基层医生4000人次,推广中药适宜技术23项
3. 与医共体签订"中药优先使用协议",进院周期缩短至15天
五、未来展望:县域市场的三大趋势
1. 数字化渗透:2027年90%县域将建成远程医疗平台,AI辅助诊断覆盖率超70%
2. 支付变革:DRG付费向基层延伸,门诊按人头付费试点扩大至300县
3. 产业整合:县域市场CR10企业份额将从35%提升至55%,中小企业面临淘汰
医药企业需把握2025-2027年医共体建设关键期,通过产品定制化、渠道扁平化、服务本地化策略,抢占县域医疗市场战略高地。